Aprendizaje aplicado a decisiones reales.
Dirigido a: Directivos, responsables de innovación, operaciones, tecnología y mejora de procesos.
Economía de la innovación
3 h · Competitividad; productividad; costos de oportunidad; conocimiento y capital humano; efectos sobre costos, precios y empleo; indicadores.
Innovación y modelos de negocio
3 h · Innovación incremental y disruptiva; productos; servicios; procesos; Design Thinking; Lean Startup; Business Model Canvas; plataformas.
Transformación digital
4 h · Procesos; ERP; CRM; nube; analítica; integración; datos; automatización; ciberseguridad; gobierno y gestión del cambio.
Industria 4.0
3 h · IoT; sensores; sistemas ciberfísicos; robótica; manufactura inteligente; mantenimiento predictivo; gemelos digitales; trazabilidad.
Inteligencia artificial empresarial
3 h · IA generativa; automatización; predicción; ventas; servicio; recursos humanos; finanzas; inventarios; riesgos; límites y supervisión.
Hoja de ruta tecnológica
2 h · Portafolio de iniciativas; arquitectura; dependencias; presupuesto; riesgos; adopción; indicadores; fases y criterios de salida.
Del conocimiento a la aplicación
Plan de transformación digital con proceso prioritario, caso de negocio, arquitectura conceptual, riesgos e indicadores.
La selección tecnológica debe partir del problema empresarial y de los datos disponibles. El curso no favorece proveedores o plataformas específicas.