Aprendizaje aplicado a decisiones reales.
Dirigido a: Responsables de recursos humanos, líderes de área, propietarios y directivos de pymes.
Capital humano estratégico
3 h · Capital humano y ventaja competitiva; puestos críticos; planeación de personal; competencias; gestión del talento; indicadores clave.
Economía aplicada a recursos humanos
4 h · Oferta y demanda de trabajo; productividad marginal; costo laboral total; salarios; inflación; poder adquisitivo; incentivos; costo de oportunidad; retorno de inversión.
Desarrollo organizacional
3 h · Diagnóstico; estructura; cultura; clima; comunicación; liderazgo; conflictos; gestión del cambio; equipos de alto desempeño.
Productividad y desempeño
3 h · Metas SMART; indicadores individuales y colectivos; evaluación; tableros; productividad por trabajador; rotación; ausentismo; cobertura de vacantes.
Compensaciones e incentivos
2 h · Tabuladores; equidad interna; competitividad externa; bonos; comisiones; prestaciones; incentivos; costo y sostenibilidad.
Gestión del talento y capacitación
3 h · Detección de necesidades; matriz de competencias; plan anual; desarrollo de líderes; carrera; sucesión; evaluación de resultados.
Del conocimiento a la aplicación
Plan de capital humano de doce meses para una empresa real o un caso proporcionado.
El programa enseña criterios de gestión. La aplicación de obligaciones laborales requiere revisión jurídica especializada.